引言：9月份是2025年全国“质量月”，晋城市市场监督管理局紧扣“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，广泛开展质量共治行动。现精选部分企业实施首席质量官制度和先进质量管理经验予以分享，旨在深入宣传我市企业在推行首席质量官制度、强化全面质量管理工作中的成果，激励更多企业的首席质量官积极作为，为晋城市高质量发展、可持续发展注入强劲动力 。

本期栏目将聚焦金鼎公司首席质量官郭学兵：以“五维”质量管理铸就煤机智造标杆 

在太行山麓的山西晋城，一座历经60余年发展的煤机装备制造企业——金鼎山西煤机有限责任公司，成长为山西煤机行业的领军者，入选山西省质量强省领军企业重点培育库，“金鼎煤机”品牌已成为区域制造业的闪亮名片。这一跨越式发展的背后，离不开一位深耕质量管理的领路人——金鼎公司首席质量官郭学兵。作为煤机装备制造企业质量战略的践行者，他以“质量第一”为核心，通过文化引领、人才筑基、技术赋能与全过程管控，推动企业实现从“制造”到“质造”再到“智造”的转型升级。

质量为魂：从战略高度锚定发展坐标

“质量不仅是产品的生命线，更是企业可持续发展的核心竞争力。”这是郭学兵常挂在嘴边的话，也是他深耕质量管理近三十年的深刻认知。自担任首席质量官以来，他始终将质量视为企业战略的核心要素，通过系统学习先进管理经验、深入调研各子分公司生产实际，精准把握关键数据与工艺环节，为金鼎公司构建了“以质检人才为根基、质量文化为灵魂、质量战略为引领、超前预防为手段、全过程管控为保障”的质量管理框架。这一框架的落地，直接推动了企业质量水平的跃升：2024年，金鼎公司自主研发的ZYG12000/28/62D大采高掩护式过渡液压支架荣获“山西精品”称号，成为行业标杆产品；客户满意度连年稳步提升，“金鼎煤机”的品牌影响力从山西辐射全国。在郭学兵看来，质量管理的终极目标不仅是满足客户需求，更是通过持续的价值创造，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

质量文化的培育是质量管理的基础工程。2023年《质量强国建设纲要》印发后，郭学兵敏锐抓住这一国家战略机遇，在金鼎公司全域开展质量文化建设：通过组织质量培训、专题研讨、交叉互检等活动，将“质量第一”“零缺陷”“一次性把工作做对”等理念深植员工心中；在车间、班组张贴质量海报，利用电子屏滚动播放质量标语，让“人人关注质量、人人管控质量”成为常态。从“被动应对问题”到“主动预防缺陷”，金鼎公司的质量文化实现了从“工具”到“信仰”的升华。如今，无论是职代会、高层会议还是生产经营例会，质量议题必列其中；各子分公司自发成立质量攻关小组，将质量目标融入日常生产流程。郭学兵说：“质量文化不是口号，而是融入企业血液的基因。当每个员工都成为质量的‘守护者’，企业的竞争力自然水涨船高。”

人才筑基：打造高技能质检“铁军”

“质量管理的核心是人。”郭学兵深知，再先进的设备与体系，也需要高素质人才来激活效能。为此，他牵头构建了“首席质量官—质量检测中心—子分公司质量主要负责人—质量分管副总—质检员”五级管理网络，明确各层级职责；每年对质检员进行能力考评，不合格者坚决调整，确保“每道工序有人检、人人会检”。

2023年，郭学兵主持修订《质检员管理办法》，规范岗位设置与人员配置——全公司共有95个质检岗位，覆盖原材料入厂、生产工序到出厂检验全流程。为提升队伍专业水平，他推动质量检测中心每年开展至少两次精准培训，内容紧扣实际问题；同时购置《质量经理工作手册》《焊接质量控制》等专业书籍，组织质检员系统学习理论知识。质量月期间，他还会组织经验交流会，通过案例分析统一检验标准、推广高效检测方法，减少判定差异，提升整体业务能力。如今，金鼎公司培养出一批“懂技术、精检验”的质检专家，为产品质量筑起了坚实屏障。

技术赋能：以超前预防守护品质底线

在郭学兵看来，“质量不是检验出来的，而是生产出来的；检验是最后防线，而非质量源头。”他始终将“超前预防”作为质量管理的关键手段，从客户需求、产品设计到原材料入厂、工艺革新，全程介入关键质量点的把控。

走进金鼎公司车间，总能看到郭学兵巡查的身影——他紧盯设备参数、俯身检查工件，对细节的把控近乎苛刻：“这个尺寸超差1mm会影响装配”“工件温度不达标必须重新预热”“新工艺必须验证通过才能批量生产”……针对液压支架立柱激光熔覆焊、销轴工艺革新等关键技术，他要求同步建立检验标准，全程跟踪工艺验证，确保质量可靠后再推广。近年来，他推动各单位排查全流程质量隐患，对关键工序重点布控，甚至对管理薄弱的单位进行“蹲点督查”，真正将质检贯穿设备生产全过程。

技术升级为预防式质检提供了硬支撑。郭学兵前瞻布局高端设备引进：15年前率先引入CLOOS焊接机器人流水线，大幅提升焊接质量；近年来抢抓设备更新政策机遇，又引进等离子坡口工作站、激光型材切割机、全自动托辊流水线等智能化设备。如今，金鼎公司拥有焊接机器人66台、激光下料设备4台等先进装备，不仅使生产效率翻倍，更让产品质量迈上新台阶。“以前手工检测下料费时费力，现在激光切割后抽检几块即可，焊接机器人探伤合格率100%。”郭学兵说，“高端设备是质量的基础，但真正让设备发挥价值的，是背后的质量管控体系。”

链式协同：以“零缺陷”铸就行业标杆

“质检人才是基石，质量文化是灵魂，质量战略是指南，超前预防是关键，全过程管控是保障。”这是郭学兵总结的质量管理“五要素”。金鼎公司以“零缺陷”为目标，持续深化质量管理体系建设：一方面，发挥产业链“链主”作用，带动上下游企业共同提升质量水平；另一方面，以客户需求为导向，提供定制化煤机装备解决方案，助力煤企安全高效生产。

“让‘金鼎煤机’成为行业最亮丽的名片！”这是郭学兵的承诺，也是国有制造企业的担当。在质量强国的时代背景下，他正带领金鼎公司从“制造”迈向“质造”再到“智造”，以过硬的产品质量与卓越的品牌价值，为煤机装备制造业高质量发展贡献国企力量。

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